Одна условная компания проходит весь расчёт: от годовой цели по выручке до бюджета отдельного канала. Калькулятор пересчитывает цепочку на любых исходных числах, а абзацы под таблицей показывают проверки, которые проходит расчёт.
Те же числа используются на всех девяти страницах шагов.
Разобрать методологию по шагамУсловная компания с подписной моделью: годовая подписка, одна оплата в год, поэтому средний чек совпадает с ARPPU. Годовая цель компании — 280 млн ₽ выручки, из них 160 млн ₽ дают продления: 2 353 клиента × 80 % удержания × 85 000 ₽. В расчёт привлечения идут 120 млн ₽ выручки от новых клиентов. Если клиент платит в году несколько раз, вместо чека берут ARPPU, то есть средний доход с нового клиента за год. Числа иллюстративные, важна связность переходов между шагами.
ROMI здесь означает окупаемость расходов на привлечение, её считают от маржинального дохода. CAC, CPVL и CPL обозначают стоимость клиента, валидного лида и лида; валидным называют лид, который прошёл квалификацию по определению, согласованному с продажами. Предельной называют максимально допустимую среднюю стоимость: если платить больше, целевой ROMI не выполнится. Каскадом называют цепочку пересчёта от цели к метрикам, этапам воронки и бюджетам каналов.
Подставьте свои значения: пересчитается вся цепочка, сквозная конверсия и проверка экономики клиента. Абзацы под таблицей, кроме проверки экономики клиента, посчитаны для исходных значений примера.
| Шаг | Расчёт | Значение |
|---|---|---|
| 2.1 | Цель по выручке от новых клиентов | 120 000 000 ₽ |
| 2.1 | Маржинальность: доля выручки, которая остаётся после переменных издержек | 70% |
| 2.1 | Маржинальный доход | 84 000 000 ₽ |
| 2.1 | Потолок бюджета привлечения при норме ROMI 250 %: размещение и подрядчики, без штата | 24 000 000 ₽ |
| 2.1 | Средний чек | 85 000 ₽ |
| 2.1 | Маржинальный доход с клиента | 59 500 ₽ |
| 2.1 | Нужно сделок | 1 412 |
| 2.1 | Предельный CAC | 16 997 ₽ |
| 2.2 | Конверсия валидного лида в сделку | 31,1% |
| 2.2 | Нужно валидных лидов | 4 541 |
| 2.2 | Предельная стоимость валидного лида, CPVL | 5 285 ₽ |
| 2.2 | Конверсия лида в валидный | 45% |
| 2.2 | Нужно лидов | 10 092 |
| 2.2 | Предельная стоимость лида, CPL | 2 378 ₽ |
| 2.2 | Конверсия визита в лид | 3% |
| 2.2 | Нужно визитов | 336 400 |
| 2.2 | Сквозная конверсия из визита в оплату | 0,42% |
| 3.2 | Доля контекстной рекламы в плане лидов | 38% |
| 3.2 | Потолок бюджета контекстной рекламы в месяц | 760 000 ₽ |
Проверка экономики клиента. Фактический CAC 14 200 ₽ при предельном около 17 000 ₽: в среднем клиент выдерживает целевой ROMI. Предельный CAC равен чеку, умноженному на маржинальность и делённому на 1 + ROMI, и при заданной норме от размера цели не зависит; 16 997 ₽ в таблице дало округление числа сделок вверх. Поэтому о достижимости цели эта проверка ничего не говорит.
За средним пределом не видно сегментов. В примере первый сегмент, 60 % сделок, нормы не выдерживает: его предел 14 000 ₽ при фактических 14 200 ₽, отдача 245 % вместо 250 % (шаг 2.1). Поэтому на шаге 3.2 каналы сравнивают с пределом своего сегмента.
Откуда норма ROMI и что утверждают. В прошлом году выручка была 200 млн ₽, новых клиентов 760, расход на привлечение 10,79 млн ₽, ROMI 319 %. Новые каналы рискованнее, и собственник поставил норму 250 %. Финансовый план её выдерживает: маржинальный доход всей выручки 196 млн ₽ минус постоянные затраты 140 млн ₽ и целевая прибыль 32 млн ₽ оставляют на привлечение те же 24 млн ₽ (шаг 2.1). Утверждают ожидаемый расход 21,06 млн ₽ и резерв по правилам выдачи до 1,5 млн ₽; остальную часть потолка не запрашивают (шаги 3.2 и 3.4).
Что видит собственник. Действующие каналы по плану дают около 70,6 млн ₽ из 120 млн ₽ выручки от новых клиентов. Остальное держится на двух новых каналах, которые стоят на проверке. Поправка на уверенность берёт баллы команды, 4 и 3 из 10, как грубую вероятность подтверждения каналов: с ней ожидаемо около 91,5 млн ₽ от новых клиентов, около 251 млн ₽ выручки за год и около 19 млн ₽ прибыли при целевой 32 млн ₽. Если оба новых канала не подтвердятся, выручка года около 236 млн ₽, прибыль около 12 млн ₽: постоянные затраты рассчитаны под 280 млн ₽. Этот исход собственник в примере и закладывает в финансовый план, а пересматривает его в конце 3-го месяца, когда известны решения по каналам (шаг 3.3).